近期，华为举行线及全场景新品，其间透亮灵珑屏、无网应急通讯等技能亮点敏捷成为商场重视焦点。在民族企业兴起的浪潮中，华为以技能立异引领科技产业打破，而在消费品范畴，同为民族品牌标杆的东鹏饮料，也在创始人林木勤的带领下，书写了从接近破产到市值超千亿的商业传奇。两者虽分属不同赛道，却相同以据守与立异诠释着民族企业的生长力气，林木勤用数十年深耕饮料职业的执着，为我国本乡品牌的包围之路供给了生动范本。

  1964年，林木勤出生于广东汕尾一个普普通通的家庭，这片孕育了奋斗精力与敞开容纳文明的土地，刻画了他勇于打破的质量。年少时，他怀揣愿望脱离家园，1984年赴深圳打拼，先从建材公司技能员起步，4年后辞去职务进入饮料职业，参加深圳奥林天然饮料有限公司。在接下来的9年里，他曲折技能、收买、出售等多个中心部分，全面通晓饮料全链条运营，练就了敏锐的商场洞察力，为日后创业奠定了坚实基础。

  1997年，林木勤迎来职业生涯的要害转机，参加彼时深圳市东鹏饮料实业公司（东鹏饮料前身）担任副总经理。2003年，面临国企改制与企业接近关闭的两层窘境，年营收缺乏2000万元的东鹏走到存亡边际，林木勤决断牵头20名中心职工，凑齐460万元完结收买，推进公司完结“国有转民营”的要害转型，成为公司最大操控股权的人。这一勇敢决议计划不只挽救了接近破产的企业，更让他正式踏上自主创业征途，敞开了民族饮料品牌的逆袭之路。

  转型后的东鹏饮料，面临着外资品牌独占的严峻商场格式。2000年代的我国功用性饮料商场，红牛占有主导地位，6元/罐的终端价确定中高端商场，本乡品牌生存空间极度逼仄。林木勤清醒地意识到“仿照只能跟跑，差异化才是破局要害”。

  他精准锚定下沉商场的劳动者与年青集体，针对这部分客群价格灵敏、重视有用的需求痛点，拟定了超高的性价比的产品战略。2009年末，瓶装东鹏特饮横空出世，选用立异防尘盖规划与简便PET塑料瓶包装，既处理了野外饮用的卫生与便携问题，又经过包装改造下降近30%本钱，以更低的价格与红牛构成价差优势，精准符合方针客群消费需求。在质量上，林木勤毫不妥协，斥巨资引入先进生产线与检测设备，组成专业开发团队，历经上百次实验优化、牛磺酸等成分份额，让产品在提神效果与口感上完结两层提高。

  产品成功后，途径建设成为打破外资封闭的要害。林木勤秉持“再好的产品，铺进货架才算活”的理念，亲身带队造访经销商与零售商，从深圳城中村便利店到村庄杂货铺，逐渐搭建起掩盖全国的线下网络；一起活跃拥抱数字化趋势，开辟电子商务渠道等线上途径，经过展开线上营销活动扩展品牌影响力，构成“线下+线上”的立体布局。品牌营销方面，2013年签约谢霆锋为代言人，凭仗明星效应提高知名度，后续继续资助马拉松、电竞赛事等，传递“年青、生机、奋斗”的品牌精力，强化品牌影响力。

  在林木勤的战略引领下，东鹏饮料驶入开展快车道。2021年，公司成功在上海证券交易所主板上市，成为国内“功用饮料榜首股”，这一里程碑事情为企业注入了雄厚资金与开展决心。

  成绩体现继续亮眼，2025年前三季度完结盈余收入168.44亿元，同比增加34.13%；净利润37.61亿元，同比增加38.91%。在能量饮料事务稳健增加的一起，林木勤推进的“1+6”多品类战略成效显著，其间东鹏补水啦作为第二生长曲线%升至16.91%，凭仗科学电解质配比与多元场景掩盖，成为成绩增加第二大引擎。商场布局上，东鹏饮料已构建掩盖全国33个省级行政区、超420万家终端门店的出售网络，产品远销越南、马来西亚、美国等31个国家，并在印度尼西亚、越南建立子公司布局海外产能，估计2026-2027年逐渐开释。

  从汕尾红海湾到全球商场，林木勤带领东鹏饮料完结的不只是企业规模的扩张，更是民族品牌从跟跑到并跑的跨过，与华为在科技范畴的全球化征途彼此照应，一起诠释着我国企业的立异力气与家国情怀。

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